Александра Кужель - победитель в рейтинге "королевы делового мира"

Накануне Международного женского дня Власть денег традиционно знакомит читателей с королевами делового мира. Их определил опрос менеджеров ста ведущих украинских компаний, представляющих практически все сектора экономики.

Мы спросили у участников опроса, имидж каких деловых леди они считают наиболее успешным. При этом обязательным было и наличие существенных достижений у структур, которые они возглавляют. По этим критериям наши респонденты определили победительниц в четырех номинациях. Мы сознательно ушли от объявления в нашем рейтинге вторых, третьих мест и т. д.

 На наш взгляд, любая женщина достойна лишь первого места. Особенно когда речь идет о королевах делового мира, доказывающих свою состоятельность в нелегких условиях нынешнего экономического кризиса.

В каждой из четырех номинаций конкуренция была довольно серьезной. Судьбы корон решались за счет небольшого перевеса. Это говорит о том, что все наши претендентки заслуживают того, чтобы о них рассказать. И мы с радостью сделали бы это. Истории их карьер уникальны и по-своему интересны. Но если написать обо всех достойных, то один номер ВД будет соизмерим с томом Большой Советской Энциклопедии.

 Все четыре королевы прекрасный пример гармоничного сочетания деловых и исключительно женских качеств. Но из каждой истории много полезного для себя почерпнут и мужчины. В конце концов, компании, возглавляемые женщинами, все увереннее чувствуют себя даже на самых конкурентных рынках. Впрочем, успехи женщин в бизнесе вовсе не повод даже на секунду забывать, что они, в первую очередь, всегда будут женщинами. И это прекрасно. С праздником!

Ольга Байбородина, учредитель Центра водительского мастерства АвтоЛеди 

 Автошкола, созданная женщиной исключительно для женщин, оказалась востребованной бизнес-идеей даже в условиях финансового кризиса. Основательница школы Ольга Байбородина зарабатывает на женском страхе. Вернее, на желании женщин его преодолеть. К нам приходили ученицы уже после автошкол, но водить все равно боялись. Мы для них были последней надеждой, говорит предпринимательница. В юности она мечтала стать учителем, но тогда и представить не могла, в какой сфере реализует свое желание. Когда Ольга впервые села за руль, сразу поняла: быть пешеходом не для нее. Стала много ездить, а потом даже работала в такси. Работа инструктором в автошколе позволила объединить страсть к езде и преподаванию. Учить приходилось как мужчин, так и женщин. Но со временем Ольга заметила тенденцию: женщины старались попадать на уроки именно к ней. Обучать мастерству вождения светлые дамские головы это искусство. Но у нее это отлично получалось. Мужчинам более присущ дух соперничества. Они рассуждают следующим образом: другие научились ездить и я смогу. К девушкам же, по словам г-жи Байбородиной, нужен подход особый. За каждый правильно выполненный поворот их нужно хвалить, поощрять. Так учеба идет гораздо эффективнее. А мужчина при этом сказал бы: перестань, я же не идиот, делится хитростями глава АвтоЛеди. Так у нее родилась идея трансформировать свой талант в собственный бизнес женскую автошколу. Начала набирать инструкторов. Поначалу искусство обучения женщин пробовала привить мужчинам. Я их спрашивала: а как ты будешь объяснять женщине, что нужно делать? После того как мне несколько раз ответили зачем, ведь это и ежу понятно, стало ясно, что так дело не пойдет, вспоминает г-жа Байбородина. Для себя она решила, что в автошколе для женщин преподавателями будут женщины. Но найти таких специалистов оказалось непросто. Ведь, кроме навыков вождения автомобиля, наставницы должны были уметь доходчиво и, что самое главное, терпеливо рассказать, как и что нужно делать. На поиск и подготовку инструкторского состава ушло больше четырех месяцев. К началу 2008 года был подобран коллектив, придуманы название и логотип. Компания заработала. Только тогда начинающая бизнес-леди поняла, насколько востребована эта услуга на рынке. Кроме особого подхода к ученицам, в АвтоЛеди есть и свои разработки в технологии обучения. К примеру, первые пять занятий в обязательном порядке проводятся на машинах с автоматической коробкой передач. Только после этого начинается освоение механики. Ольга увлекается сноубордом, дайвингом и, конечно же, автомобилями. Любит просто ради удовольствия ездить по Киеву. И даже городские пробки не вызывают у нее раздражения. Это для меня время лени. Можно послушать радио, поболтать по телефону, шутит королева делового мира в номинации Малый бизнес.

Валентина Жуковская, временный администратор Надра Банка

На хрупкие плечи Валентины Жуковской выпала задача, от которой приходит в ужас большинство финансистов: спасти от банкротства банк. Причем не какой- то небольшой региональный, а одно из крупнейших финансовых учреждений страны. Не секрет, что все банки сейчас переживают не лучшие времена. Но некоторым повезло особенно. Кроме ущерба, нанесенного кризисом, банк Надра еще и оказался разменной монетой в противостоянии политиков. Это сильно обеспокоило вкладчиков, и они начали массово изымать деньги с депозитов. Такого набега не в состоянии выдержать ни одна структура. На банке уже не раз ставили крест на всех уровнях. Тем не менее он до сих пор жив и продолжает обслуживать клиентов. В прошлом году стал рекордсменом по количеству выплаченных депозитов людям вернули свыше 3 млрд грн. И во многом это заслуга его временного администратора Валентины Жуковской. Хотя удержать банк на плаву было непросто. Банк оказался в очень сложной, непредсказуемой ситуации, рассказывает королева делового мира в номинации Финансовый сектор. Опыта реанимации столь крупного финансового учреждения в Украине не было ни у кого. Соответственно, процедур, последовательности действий, которые гарантированно стали бы в такой ситуации эффективными, также не было. Жуковской вместе с менеджментом Надра пришлось самостоятельно разрабатывать и внедрять их. Но антикризисные меры только половина дела. Менеджмент, на который со всех СМИ сыпались пророчества о завтрашней гибели банка, приходилось как-то мотивировать к работе. Причем не просто к работе, а к максимальной отдаче. Жуковской это удалось благодаря неиссякаемому оптимизму. Я всячески давала понять сотрудникам, что ориентирована на сохранение банка. Старалась быть лидером, который поддерживал в людях такое же желание, говорит она. Один из топов другого, ныне уже ликвидированного банка как-то сказал ей: Нашего банка уже больше нет, потому что у нас не было Жуковской. Любопытно, что она никогда не стремится окружать себя своими людьми. Единственный критерий оценки работы подчиненных эффективность. Если сотрудник способен предложить в работе что-то новое, он обязательно будет услышан. В противном случае он обязан выполнять те указания, которые ему дают. С кадрами, которых такая политика не устраивает категорически, Жуковская расстается без колебаний. Сотрудники уходят либо цивилизованно, либо с нехорошими записями в трудовой книжке. Но второе бывает редко. Сочетание женственности и строгости в характере временного администратора дает банку Надра неплохой шанс выбраться из неприятностей с минимальными потерями.

Александра Кужель, глава Государственного комитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства Украины

На рабочем столе Александры Кужель стоит статуэтка в виде мчащейся на скейтборде женщины. Одета она в строгий деловой костюм, в одной руке портфель с документами, в другой сумка с подгузниками и детским питанием, а в нагрудном рюкзаке сидит младенец. При этом гиперактивная дама умудряется еще и говорить по сотовому, прижимая его к уху плечом. Это почти в точности мой образ жизни, говорит с улыбкой глава Госкомпредпринимательства. Заниматься многими делами одновременно победительницу номинации Государственный сектор обязывает служба. Она руководит структурой, функции которой быть посредником в диалоге между властью и бизнесом. А вопросов друг к другу у сторон предостаточно. И в каждом нужно разбираться. Вот и получается, что утром г-же Кужель приходится быть экспертом ювелирного рынка, в обед ее кабинет могут атаковать брокеры и фармацевты, а вечером приходят жаловаться на жизнь нефтетрейдеры.

Александра Кужель одна из тех, кто стоял у истоков создания отечественного аудиторского бизнеса. В начале 1990-х руководила профильной компанией и одновременно Союзом аудиторов Украины. Но, несмотря на успехи в бизнесе, решила посвятить себя делам государственным. В 1994 году она сменила директорский кабинет на сессионный зал Верховной Рады.

 Как бывший финансист и аудитор депутат прекрасно знала обо всех законодательных огрехах в сферах бухгалтерии, финансов, приватизации. Пыталась вносить на рассмотрение поправки к законам, но была ужасно разочарована, когда поняла, что наверху это на самом деле никому не нужно. В целом период депутатства оставил неоднозначные впечатления. Ее порой шокировало, когда на предприятиях, которые она в буквальном смысле спасала от банкротства, ее встречали очень холодно, и были искренне рады видеть те, кто в депутатской помощи никогда не нуждался. Александра Кужель пришла в 1998-м. Руководила им ровно пять лет, после чего узнала о том, что уволена. Причем не в Администрации президента или Кабмине, и даже не по телефону, а из выпуска теленовостей. Вторая ее каденция на этом посту началась год назад.

За шесть лет ее отсутствия в этом кресле побывали четверо мужчин. Никто не задержался. Многие наши сотрудники даже не помнят их фамилий. А мне пришлось заново организовывать всю работу, вспоминает г-жа Кужель. Сегодня у нее в подчинении трудятся более 350 человек. Почти все они запросто могут с ней спорить, возражать, если есть на то аргументы, и даже иногда опаздывать на службу.

Людмила Дрыгало, частный предприниматель, производитель полуфабрикатов под торговой маркой Дрыгало

Людмила Дрыгало зарабатывает на бренде, создав его из своей фамилии. В Белой Церкви (Киевская область) ее предприятие производит замороженные полуфабрикаты ТМ Дрыгало. Столь смелое название продукции дано не с целью потешить самолюбие или взрастить культ личности руководителя и собственника компании, а для того, чтобы потребитель понимал, кто отвечает за качество. В компании трудятся более 600 человек, а на долю продукции, ассортимент которой насчитывает порядка 160 наименований, приходится около 15% украинского рынка полуфабрикатов. Но, кроме продуктовых мощностей, у г-жи Дрыгало есть компания по производству мебели (ТМ Капитель), трикотажные цеха (ТМ Долесвіт), стоянки и станции техобслуживания для автомобилей, центр красоты и здоровья, а также ресторан быстрого питания БiСмак. В планах бизнес-леди создание сети из фастфудов. Причем не только у себя в городе. Два ресторана она собирается открыть в Киеве. Есть также амбициозные планы по строительству мусороперерабатывающего завода в Белой Церкви и аквапарка на реке Рось. Для этих проектов Людмила Дрыгало, несмотря на финансовый кризис, активно ищет инвесторов. Такие масштабы женского бизнеса впечатляют. Справиться с ним способен далеко не каждый мужчина. Но создавать все это хозяйство было еще тяжелее.  Все началось в 1993 году. Замороженные пельмени выпускал тогда только столичный Дарницкий мясокомбинат. Понимая, что рынок практически пуст, Людмила решила действовать. Взяв в долг у знакомых $2 тыс., предпринимательница купила пельменный агрегат и электрическую мясорубку, арендовала комнату в местной столовой и вместе с двумя наемными рабочими стала лепить пельмени. Вот только такие понятия, как ценообразование, маркетинг и реклама, были ей еще не знакомы. А к новому производителю, особенно к частному предпринимателю, потребители относились с опаской. Как результат фиаско. Бизнес получился убыточным и через полгода его пришлось закрыть. Но, имея кое-какой опыт, понимание особенностей производства, оборудование и долги, предприниматель решила начать все заново. Для этого нужно было решить вопрос с помещением и вместительной морозильной камерой. Директор одной из районных птицефабрик выделил и то, и другое. На этот раз дело пошло лучше. Появилась прибыль, которую партнеры делили пополам. На этой почве у них, правда, начали возникать разногласия, и спустя год бизнес опять остановился. Но теперь у Людмилы Дрыгало, кроме опыта, была налаженная сеть по сбыту продукции. Чтобы ее не потерять, пришлось снова в срочном порядке искать помещение. Удачной оказалась только третья попытка. Теперь она королева делового мира в номинации Промышленный бизнес.

Власть денег, март 2010 (257)